2月19日下午，東方集團在黃金海岸大酒店一樓宴會廳隆重召開2019年工作動員誓師大會。集團董事長作重要講話，總經理薦輝作2019年工作動員報告。會議要求集團全體員工圍繞“提升效益”這一中心，立足“做強主業、優化服務、防范風險”的總基調，認真開展“進取創新年”活動，迎難而上，穩扎穩打，促進企業進一步發展。

劉國民董事長在講話中強調，企業經營的最終目的就是追求經濟效益，經濟效益的實現是許多因素的綜合反映，做強主業、把現有的骨干產業放在突出位置來抓是集團各業的重中之重；優化服務，切實將服務提升到最佳水平，是集團在激烈競爭環境中立于不敗之地的重要舉措；防范風險，始終保持對經營風險的警惕，完善相應的管控機制，是集團健康經營、穩步發展的關鍵所在。他說，“進取”是一種積極向上、有所作為的精神狀態，是一個企業發展和不斷進步的必要條件；“創新”是打破現有的思維模式，勇于探索新的路徑、方法和適應大趨勢、大環境的精神。創新，既是企業文化的精髓，也是企業長盛不衰的法寶。

董事長要求，2019年，一是要加快項目建設，不僅要繼續搞好東方名郡工程、趙壩安置房工程，而且要著手實施帝景城五期工程，建設任務非常繁重，面臨的壓力前所未有。為此，必須加強領導，精心組織，有序推進，全面打好工程施工的攻堅戰。二是要加強經營工作。要結合集團經營策略，突出各子公司的特點，繼續有重點、有針對性地加大重點客戶的承攬力度；堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，力爭在市場銷售中占據主動；三要從嚴預算管理。要全面提高預算管理水平，完善預算管理體系，加強預算執行情況的跟蹤分析。要健全從決策、執行到監督各環節的組織體系，完善各項預算管理制度；加大對各單位預算管理的力度，嚴格各子公司預算的審批和定期稽核制度，突出抓好資本性預算管理；四要繼續搞好員工培訓。要繼續采取請進來與送出去相結合的方式，加強員工的知識學習和業務培訓，不斷提升員工的業務素質和做好工作的能力。在業務知識和崗位技能的培訓中，要根據各崗位專業的實際和員工的文化程度等特點，做到按需施訓、因人施教，本著“干什么、學什么”，“缺什么、補什么”的原則，著力提高培訓內容的針對性和實用性；五要抓好安全運營。 要堅決守住安全運行這條紅線，強化制度落實，著力提升安全管控水平。各單位負責人要率先垂范，結合單位實際、崗位實際，突出重點，帶頭落實制度。要加強對安全生產重大事項的研究，確保體系完善、制度健全，措施有力，落實到位。

董事長強調，今年集團的各項任務已經明確，接下來就是迅速行動起來，把各項工作落到實處。一是抓好落實，領導干部要做表率。各級領導干部，要堅定信心，勇于擔當，不辱使命，扎實工作，在集團的事業發展中發揮好“主心骨”、“領頭雁”作用；二是抓好落實，要以問題為導向。堅持把解決問題作為抓落實的突破口，要瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動解決，做破解難題的“主攻手”，不做“二傳手”；三是抓好落實，要明確責任形成合力。落實工作千頭萬緒，每個單位情況迥異，每個部門職能不同，但共性的是都可以梳理、歸納出自己的工作重點，明確關鍵所在。只有各單位各部門的積極性主動性和創造性都能充分的調動起來，才能凝聚人心、形成合力，才能有效地推進工作落實。

薦輝總經理在新年度的工作報告中明確了各單位的目標任務?？偨浝碇赋?，2019年，集團公司年度主題為“進取創新年”?；顒拥拈_展，要求我們用創新價值之源去啟迪團隊，用合作共贏之策去團結眾人，用誠信永續之道去感化身邊人。細而言之，堅持“進取，創新”，積極培育新的增長點，再造發展的新優勢，努力使集團的發展速度、發展質量、發展效益邁上新的臺階。

總經理要求，第一、大力推進項目建設，爭取企業更大效益。今年名郡三期、趙壩安置房、帝景城五期在建設的體量上較大、任務上較重。一是要把主要力量投入到項目建設上，把管理的重點轉移到抓安全、抓質量、抓進度、抓效益上；二是要加大項目督查力度，建立健全項目責任制度，有重點，有步驟，有目的地抓工作；三是大力舉措提升工程質量，制定工程質量安全提升工作方案，有力有序有效推進工程質量的再提升，為經濟效益增長做好有力支撐。第二、進一步加強營銷工作，持續研究新的營銷模式，爭取企業更大效益。去年我們營銷工作取得了很好的戰績，今年任務依然繁重，希望你們今年依然能夠“永葆激情，再攀高峰”。因此，營銷部門要認真研究市場信息，發揮項目自身優勢。要不斷尋找標桿企業的優秀營銷模式，為企業爭取更大效益。第三、筑牢建筑行業發展根基，探究建筑產業現代化之路，為企業爭取更大效益。永誠建筑公司，要樹立“大建筑意識”，徹底破除發展理念存在的誤區，堅定不移走建筑產業現代化之路。深耕優質市場，進一步對打造產業鏈、價值鏈的潛在市場進行前瞻性布局，逐步把這些市場做強、做大、做優、做長。第四、維護酒店物業品牌形象，爭取企業更大效益。近兩年酒店和物業服務水平有明顯提升，客戶服務的期望值也在提高。新年度，一是要認真總結過去經驗，及時調整方向把握變化，挖掘客戶深層次的需求；二是要找到經營服務中的“盲點”，提升管理服務的“突破點”，制造行業差異化，讓客戶體驗更高水準、更高性價比的品質和服務。第五、增強企業財務管控，促進公司戰略落地。圍繞公司發展戰略，全面開創財務管控的新局面。要在夯實會計基礎工作的同時，把重點轉移到決策支持、財務預算、財務規劃、稅務籌劃、資金統籌、資本運作、控制評價等方面來。第六、發揮法務審計職能職責，保障公司最大利益。集團法務審計要充分發揮部門職能職責，完善公司法律、審計工作體系，以實現有效監督、服務生產經營為目的，全面履行法務審計的服務職能。第七、明晰人才現狀水平，提升員工能力素質。人力資源部要通過對人員現有的工作經歷、績效水平及能力素質的評估，篩選出高潛力人才進入戰略性人才培養規劃當中來。進一步明晰人才現狀水平，有助于明確不同人群當前的短板和亟待提升的能力素質。

總經理強調，集團2019年的工作思路已經確定，給各單位的經營指標和工作任務已經明確，下一步的關鍵問題是強化措施，促進落實，確保各項目標任務的實現。一是迅速行動抓落實。從現在起就要牢固樹立立足于早，立足于快，爭分奪秒的思想，把精力集中到迅速行動抓落實上。二是強化督查推落實。督促檢查工作是提高抓落實能力、強化抓落實責任、完善抓落實制度的重要舉措，各單位部門務必提高覺悟，嚴肅對待。三是嚴格考核促落實。集團將繼續把績效考核作為各項工作具體實施的有力抓手，采取措施，強力推進，促進各項工作任務的有效落實?？偨浝硐Ｍ蠹已杆傩袆悠饋?，精神上繃緊，時間上抓緊，快節奏、高效率地落實有關工作。

會上，總經理與14個單位的負責人簽訂了2019年經營目標責任狀，7個單位的負責人作了表態發言。集團副總經理王繼柏、王元新、劉磊出席會議，黨總支書記劉強主持會議。