2月24日下午，東方集團劉國民董事長帶領集團黨總支書記劉強蒞臨新沂華泰豪庭項目調研指導工作，永誠公司總經理劉磊、副總經理婁德成、項目負責人楊夫興、項目各部室負責人及各分包單位經理陪同調研。

董事長一行首先來到施工現場，深入工地視察施工情況，并向項目經理仔細詢問了施工的前期工程概況、安全文明施工、工程施工進度及各方協調與配合等方面的工作，他在視察中指出，一定要嚴把工程質量關，在保證質量安全的前提下加快工程進度，確保如期交付。

座談會上，各部室負責人及分包單位經理就本職工作及項目施工遇到的情況進行了匯報。董事長認真聽取后表示，雖然安全文明形象建設不錯，施工現場路面干凈，現場施工井然有序，但距離集團的要求還有提升的空間，在細節上還需要進一步加強，不斷形成制度化、流程化、標準化，為此對項目部做出五點指示：一是抓好新沂項目形象建設。新沂華泰豪庭六期項目是我們走出邳州做總承包的第一個項目，又是在新沂老城區中心，項目形象特別重要。從小的方面說，代表了永誠公司形象，進一步說代表了東方集團形象，再往大方面說，代表了邳州形象，要展現出東方集團的實力，看到邳州的隊伍能打硬仗。大家要充分認識項目形象的重要性，從大門建設、文字標語、宣傳口號、現場操作間、安全質量、一言一行等方面抓起，認真落實形象建設工作，切實打造優秀項目形象；二是不斷提升工程質量標準。項目建設要嚴格按照圖紙要求、規范標準去施工，在質量管理上要自我加壓，提高自身要求，超越規范的要求，堅決不能走過去建筑施工的老路子。要在施工過程中抓落實，要在每個環節上把好質量關，制定合理的科學的管理機制，及時復查督查好。質量就是我們的生命，不能保證質量，就不能保證企業生存；三是提高安全意識，加強安全管理。項目人員要時刻繃緊安全生產這根“弦”，保證質量的同時要重點加強安全管理工作。安全工作要警鐘長鳴，始終貫穿項目施工全過程。在施工過程中，安全措施要到位，安全標準要按規范超標去做，不能流于形式，要落實到工人培訓、落實到安全交底、落實到施工現場進進出出等注意事項，切實抓好安全工作，絕不出現安全問題；四是用誠信打造品牌。誠信是企業的信譽之源，是立身之本，更是發展之基。新沂華泰豪庭項目部，無論是管理人員還是項目經理，要統一思想和集團保持一致，要嚴格按照合同執行到位，不能落后更不能推遲，有困難找方法，不斷調整思路和工作方式，想方設法按照甲方的進度節點要求完成工程施工任務，堅決履行好我們的承諾，保證我們的誠信，義不容辭，堅決做好我們永誠公司的品牌，為我們走出邳州、走出徐州、走出江蘇的戰略發展目標奠定基礎；五是不斷抓好團隊凝聚力。無論是邳州的施工隊伍還是其他地區的合作隊伍，我們都要視同一家人，要按照一家人的親情和標準，加強管理要求和管理標準。不論是哪一個分包單位，還是哪一個施工班組，都要團結合作。團隊內部問題要及時交流，有任何看法、想法、做法。都可以直接找項目經理甚至是找集團領導交流，但決不能不分場合的宣傳。項目上下，要統一思想，嚴格按照施工標準、規范要求、甲方指令開展工作。同時，項目經理人要與各安全管理人員、各施工隊長做好交底工作，要抓好隊伍的團結和團隊的凝聚力，要相互交流、相互學習、相互分享經驗、相互促進發展。只有自身抱成團，相互合作，共同進步，才能更好地完成各項施工目標，才能有發展，未來的道路才能更寬闊。

最后，副總經理婁德成代表永誠公司做了表態發言，他表示，堅決落實董事長指示，公司上下將統一思想認識，時刻不放松地抓好安全管理與工程質量，認真落實安全生產責任，增強工作責任感，積極推進新沂項目部下一步施工發展，在形象上、安全上、質量上、團隊建設上再上新臺階。