7月19日下午，集團公司2017年上半年工作總結大會在黃金海岸大酒店一樓宴會廳隆重召開。董事長劉國民作重要講話，總經理薦輝作2017年上半年工作總結報告及對2017年下半年工作重點提出要求。

 董事長在講話中充分肯定了集團公司2017年上半年各項工作取得的成績。他說，上半年，集團公司上下團結一心，認真貫徹落實年度工作動員大會精神，積極應對不利形勢，及時調整生產經營策略，努力組織好生產經營活動，各項工作都有新進展?？傮w上看，在集團公司的組織領導下，上半年各單位還是做了大量的工作的，絕大多數子公司達到了時間過半任務過半的要求。

 董事長指出，上半年我們仍面臨著一些挑戰，個別單位沒有完成預定的工作任務，與集團公司的要求還有一定的差距。有的單位執行規章制度不嚴，個別人身上出現徇私舞弊的問題，在社會上造成不良影響。

 董事長對下半年的工作，重點強調了三個方面：第一，自加壓力，確保完成全年任務。集團各級一定要把認識和行動統一到全面完成今年的各項工作目標任務上來，堅持“標準不降，干勁不松”的總要求，強化責任，緊盯目標，對標找差，搶抓時間促進度，確保各項目標任務圓滿完成。第二，嚴字當頭，切實強化各項管理。要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，進一步加強工程質量管理，認真執行財務管理制度，嚴格日常行政管理，用嚴格管理、科學管理保質量、增效益、促發展，同時要用嚴格的制度杜絕徇私舞弊問題。第三，防微杜漸，確保生產經營安全。盡管集團公司當前的安全形勢比較穩定，但是我們發展經營的任務十分繁重，安全的壓力仍然很大，絕不能掉以輕心，必須高度重視，擺到重要位置，堅持嚴字當頭，抓小防大，防微杜漸。

 薦輝總經理在報告中全面總結了2017年上半年集團公司的各項工作。他說，上半年，各部門各單位認真貫徹落實集團公司年初召開的動員大會精神，緊緊圍繞年度經營目標，以深入開展“提質增效年”活動為抓手，按照“穩中求進、開拓創新、突出產品質量、提高管理水平、提升經營效益”這個主線，克服各種困難和不利因素，上半年的各項工作取得了較好的成績，部分單位較好的完成或超額完成了序時進度。

 總經理指出，上半年，雖然整體工作取得了一定的成績，但也清醒的看到企業在發展中還存在一些問題和不足。主要表現在以下幾個方面：一是創新意識不強，看攤守業，工作浮躁，業務拓展力不強；二是有的缺乏全局意識，需要幾個部門相互配合完成的事情，講本部門利益，講個人利益，不能很好地進行協調配合，造成有的工作脫節；三是有的單位執行制度不嚴，在個別人身上出現了依職謀私的問題，在社會上造成不良影響。對這些問題和不足，一定要在下半年的工作中認真加以克服和解決。

總經理要求，下半年，各單位要在總結經驗教訓的基礎上，認真解決存在的問題和薄弱環節，以嶄新的精神面貌和更大的工作干勁去迎接新的挑戰，以“提質增效年”活動的深入開展來保證全年工作目標任務的圓滿完成。要以工程建設為中心，力保工程進度不脫節；要實時調整營銷戰略，切實完成營銷任務；要尋求創新經營手段，實現企業效益最大化；要不斷提升服務質量，打造品牌效應；要優化成本管控，促進管理創效；要繼續搞好員工培訓，努力打造優質團隊。

會上，6個發言代表單位作表態發言，集團副總經理王元新主持會議。集團常務副總經理王繼柏、副總經理劉磊出席大會。