總結經驗  對標找差  為完成全年任務鼓勁加壓
集團公司召開上半年工作總結大會

7月22日，集團公司在黃金海岸大酒店隆重召開2016年上半年工作總結大會，董事長劉國民作重要講話，總經理薦輝全面總結了集團公司上半年各項工作并對下半年的工作任務作了細致地部署安排。會議要求全體干部員工，進一步統一思想，振奮精神，明確目標，找準問題，破解難題，扎扎實實做好下半年工作，確保實現年初確定的各項目標任務。

董事長在講話中指出，總體上看，在集團公司的組織領導下，上半年各單位還是做了大量的工作的，有的子公司達到了時間過半任務過半的要求。但是，也應看到，有些單位沒有完成上半年的任務，主要經濟指標存在進度緩慢的情況，部分單位在市場開拓、降本增效、推進發展和完成目標任務等方面，與集團公司的要求還有較大的差距。董事長強調，面對工作中存在的困難和問題，不能一籌莫展，埋怨客觀，要增強信心，拿出得力措施破解難題，把握好主動權，以高昂的斗志和飽滿的精神狀態投入到下半年的工作中去。

董事長要求，在下半年的工作中，第一，必須強化措施，千方百計完成目標任務。要進一步落實責任，按照年初確定的目標任務，加強督察，做到職責明確、任務分解、責任到人，層層抓好落實，全力推進。要對標找差抓落實，單位的主要領導要保持清醒頭腦，理清工作思路，分清輕重緩急，精心安排，對照目標任務，統籌各項工作，加快進度，不折不扣地完成目標任務。要嚴格考核促落實，以績效為導向，加強對各單位的業績考核工作，使考核真正成為獎勵先進、鞭策后進、推進工作的重要手段。年終將嚴格按照有關規定進行定量考核，做到獎懲分明、獎罰到位。第二，從嚴要求，進一步提高管理水平。要繼續把“提質增效年”活動開展好，用管理的強化來深挖內部潛力、提升組織運營效率與要素利用效率。要繼續搞好工程質量管理，堅持量質并重的原則，高度重視項目建設的過程管理，以“零誤差”?！傲闳毕荨?，使工程質量能夠經得起時間和歷史的檢驗。要進一步加強財務管理，全面推行成本預算管理等行之有效的成本管理方法，堅持先算后干、干中控制、事后分析，杜絕無預算支出，切實做到從嚴從緊控制與生產經營無關的費用支出，大力壓縮運行費用，努力降低可控開支。第三，狠抓安全，確保各項工作順利進行。在施工、生產和經營的過程中，必須堅持安全第一，從嚴要求。要加強員工安全教育，充分認識安全工作的重要性，進一步增強做好安全工作的責任感和緊迫感。要認真落實安全工作責任制，加強組織領導，制訂工作方案，明確責任分工，形成層層抓安全、層層保安全的工作機制。要加強隱患排查工作，查找安全薄弱環節，加大反違章力度，做到及早發現，及時整改，堵塞漏洞，確保不發生影響安全生產和經營的事件。

總經理在報告中指出，上半年，集團公司以項目推進和提高經營效益為中心，以保證經營安全和維護品牌為重點，以加強企業文化建設、力求全面發展為根本，積極開展“提質增效年”活動，有效地推進了各項工作的落實。通過全體干部員工的奮發努力，迎難而上，生產經營等各項工作都取得了一定成績。問題和不足是：部分單位與年初下達的目標任務還有一定差距；個別單位不能很好履行自己的責任，業務能力不強，管理不到位；各板塊發展不夠平衡，部分公司發展起色不大。

總經理要求，下半年，各單位要在總結經驗教訓的基礎上，認真解決存在的問題和薄弱環節，以嶄新的精神面貌和更大的工作干勁去迎接新的挑戰，以“提質增效年”活動的深入開展來保證全年工作目標任務的圓滿完成。一要進一步搞好工程建設。在東方名郡二期開工和學校建設的關鍵時期，工程指揮部要科學安排施工計劃，相關部門全力跟進，盡最大努力加快施工進度。要采取嚴格的質量控制措施，切實建成優質工程，不斷增強我們產品的社會影響力。二要繼續強化營銷工作。營銷部門要敏銳市場觸覺，認真分析市場，理清思路，結合實際情況，采取更為靈活的營銷策略和方式搞好營銷工作；要繼續抓好營銷人員業務知識的學習，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍；同時，進一步完善營銷激勵機制，促進營銷任務的全面完成。三要精心做好礦業整合工作。國晟礦業要積極協助相關職能部門及核查論證單位盡快完成“三個查清”及安全穩定性研究工作，力求一次性通過專家論證。要做好證件辦理的其他相關材料準備工作，積極對外協調與溝通，理順辦證環節，力求簡化手續，爭取在12月份取得采礦證。四要提升物流貿易開拓市場的能力。航運、港口、貿易等公司，要立足現有優勢和基礎,著力從做優、做活上很下一番功夫。要根據市場需求,充分利用和整合現有物流貿易資源,改變傳統的運作觀念,促進現有業務向廣度和深度發展，不斷增加各自的盈利能力。五要不斷提高服務業水平。酒店要針對消費者的取向，積極學習創新特色菜肴，提升服務品質，建立良性競爭機制，調動員工搞好優質服務的積極性，不斷擴大酒店的知名度。物業公司要不斷健全物業管理制度，創新管理模式，實行精細化管理，特別要強化安全工作，嚴格執行物業保安規定，確保各小區的安全。六要繼續搞好員工培訓。隨著事業的發展，集團對員工素質的要求越來越高，在這種情況下，對員工的教育培訓只能加強不能削弱。下一步，要確定適宜的培訓內容和培訓方式，增強教育培訓工作的針對性和有效性，努力在克服薄弱環節、培養骨干力量以及急需緊缺人才上下功夫。要根據企業發展需要，既要致力于補齊員工素質“短板”，滿足當前需要；又要著眼長遠發展，實施前瞻性培訓，積蓄后備力量。

總經理最后強調，下半年工作時間緊任務重，各單位要對照年初動員大會上簽訂的經營目標責任狀的具體要求，依據目前已完成工作情況，制定詳細的下半年工作計劃。進度超前的單位，要繼續保持好的發展態勢；進度緩慢的部門，要分析原因轉變思路，爭取在下半年工作中有所突破。希望通過全體干部員工的共同努力，圓滿完成全年的目標任務。
會上，六個部門單位的負責人作了表態發言。集團公司常務副總經理王繼柏，副總經理王元新、劉磊，各部門、各子公司負責人及部分員工代表參加會議。集團黨總支書記兼工會主席劉強主持會議。