調高目標  自我加壓 心無旁騖  頑強拼搏  共同創造新奇跡

3月5日下午，東方集團在黃金海岸大酒店一樓宴會廳隆重召開2018年工作動員誓師大會?？偨浝硭]輝作2018年工作動員報告，集團董事長作重要講話。要求各部門各單位在新的一年里緊緊圍繞這次動員會議的總體部署和各項要求，調高目標，自我加壓，心無旁騖，頑強拼搏，共同創造東方集團新年度的新奇跡。

劉國民董事長在講話中指出，集團公司今年面臨的發展環境，既有外部復雜多變的經濟形勢，又有集團公司需要快速度高質量發展的當務之急。我們必須頭腦清醒，思路清晰，盡可能把困難估計足，把對策研究透，以果敢的勇氣和敏銳眼光，來迎接挑戰，解決問題，促進發展。

董事長要求，圍繞發展目標，抓住主要問題，突出工作重點。要把主要力量投入到項目建設上，把管理的重點進一步轉移到抓現場、抓項目、抓落實上；要密切關注房地產方面的動向，認真分析市場，做好市場調研，加大宣傳力度，根據公司制定的銷售總體目標，細化分解，責任到人；要通過改善經營管理、嚴格業務流程實現資源最優化配置；要降低成本，提高效益；要講究誠信，不斷追求客戶的滿意，為客戶提供優質的服務；要利用一切可利用的渠道，進一步拓展、擴大市場，堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團整體優勢和綜合實力。

董事長強調，今年集團的各項任務已經明確，接下來最重要的就是要聚精會神抓落實，撲下身子干實事，把每項工作落到實處。集團的發展是靠實干苦干干出來的，天上不會掉餡餅，一流的成績等不來。說千道萬，離不開實干；千難萬難，狠抓落實就不難。抓落實，要有昂揚向上的精神狀態；抓落實，領導干部要做表率；抓落實，要形成人人有責，人人負責的局面；抓落實，要確保各方面安全。最后，董事長引用習主席的一段話，與諸位共勉：“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者?！?/p>

薦輝總經理在新年度的工作報告中明確了各單位的目標任務?？偨浝碇赋?，今年整個集團公司發展與經營的任務依然繁重，同時還面臨著諸多困難和壓力。對此，我們應該把“目標”刻在心上，把“執行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，齊心協力破解好發展中的難題和壓力，努力推動整個集團公司有更高質量和更好效益的發展。

總經理強調，按照董事長年前提出的“圍繞一條主線，突出三個重點，著力五個提升”的總要求，各項工作要有新的突破。第一，加快項目建設，尋求住宅轉型新方向。今年項目建設的體量較大、任務較重。在此情況下，我們必須以“大力度”贏得“加速度”，依靠出真招、出實招，去推進工程施工的進度。再者，房地產的轉型已是大勢所趨，而房地產轉型只有在文化的引導和推動下，才能夠更好地豐富內涵、創新推廣模式、提升項目價值，才能最大限度地延長企業的生命周期。我們也要努力向這個方面邁進；第二，搞好商品房銷售，搶占商品房銷售市場的新高地。我們堅持壯大房地產主業的方向不變，為此，必須著力做大做優做強，鞏固在區域內的龍頭地位。強化營銷手段，提升策劃和服務水平，是多年總結的有效方法，需要繼續做好；第三，努力促進港口海運貿易發展，推動產業創新和升級。要改變傳統的運作觀念,推動行業向廣度和深度發展。要繼續保持不怕苦、不怕累、負責任、有擔當的精神，保持港口海運貿易經濟的良好發展勢頭，積極推動這些產業的創新和升級；第四，酒店、物業要提高服務水平，維護好自己的品牌。各級管理人員務必精誠協作，奮力拼搏，以專業的理念和服務努力創造集團滿意的成績，用敏銳的眼光和超強的判斷能力跟上餐飲業和物業管理未來市場的走向；第五，石膏礦業、網絡科技的經營運作要改革創新。希望國晟礦業增強信心，迎難而上，盡最大努力把整合工作做好。煜橋科技要確保完成集團下達的推廣任務；第六，增強要素保障能力、切實防范經營風險。要切實防范經營風險，把有效防控風險作為一項長期任務，尤其要重視可售房源庫存積壓可能對企業現金流帶來的風險，以及大宗貿易價格波動和貨款結算可能對企業資金帶來的風險。各公司、各部門要牢固樹立風險意識，加強對各類風險的分析和預警，不斷提升風險控制能力。第七，全面履行審計監督職能，提升審計水平。認真貫徹執行公司決議，落實工作計劃，做好監察、審計、清欠等工作。審計業務要突出重點，以實現有效監督、服務生產經營為目的，全面履行審計的監督服務職能，提升審計水平，增強防范風險作用。第八、圍繞提高員工素質，著力打造優秀團隊。既要著眼長遠發展，實施前瞻性培訓，積蓄后備力量，又要突出重點專業和關鍵人員的培訓，努力在培養骨干力量以及急需緊缺人才上下功夫、求突破。

總經理強調，集團2018年的工作思路已經確定，給各單位的經營指標和工作任務已經明確，下一步的關鍵問題是采取有效措施，強化基礎工作，確保各項目標任務的實現。一是抓責任、具體抓。責任落實，工作才能到位。我們要以責任的落實帶動工作落實，做任何工作都要過程留“痕跡”，定責任、定目標、定任務，逐一具體到單位、落實到人頭；二是抓重點、重點抓。 就是要求各單位，抓工作要分清輕重緩急，正確處理一般、重點與重中之重的關系，抓好那些制約、影響、決定全局的主要矛盾和矛盾的主要方向。抓大事，要在統籌兼顧的基礎上，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，時刻把工作重點放在心上、握在手中，抓住亮點，抓出成效；三是抓制度、規范抓。就是要以制度和機制作保障，從根本上解決不敢抓落實、不想抓落實、不會抓落實的問題，使事有專管之人、人有專管職責、時有限定之期，形成全方位、多層次的督查落實體系，促進工作落實的科學化、規范化和制度化。

會上，總經理與12個單位的負責人簽訂了2018年經營目標責任狀，7個單位的負責作了表態發言。集團副總經理王繼柏、王元新、劉磊出席會議，黨總支書記劉強主持會議。